La réduction de la durée de thèse à trois ans, l’obligation de faire des communications, d’écrire des articles, tout incite le doctorant à l’utilitarisme. Mais, à la lumière d’une certaine expérience de la démarche de recherche, une petite mise en garde n’est peut-être pas superflue, qui consiste à distinguer ce que l’on pourrait appeler l’utilitarisme naïf opposé à l’utilitarisme éclairé (pour paraphraser...

Depuis 2003, soit vingt ans après la première formulation de la théorie des ressources par Wernerfelt, sont parus un numéro spécial et plusieurs articles consacrés à cette théorie dans le Strategic Management Journal. Si l’on reprend d‟ailleurs les cinq dernières années de cette publication, on a le sentiment que la théorie des ressources est un des courants dominants de la recherche en stratégie, voire le courant dominant :...

Dans un texte sur la notion de méta-organisation (les organisations dont les membres sont des organisations, comme les fédérations professionnelles par exemple), Nils Brunsson et Göran Ahrne (2005) notent que les méta-organisations sont des « organisations ennuyeuses » [« boring organisations »]. La question vaut d’être posée : existe-t-il des organisations, par nature, ennuyeuses ? Ou toutes les organisations, dans certaines phases...